1、早會就是一種有效的宣講,短期來看,它可以整理今天有哪些工作要做,長期來看,它可以讓員工清楚:組織的原則是什么,底線是什么,提倡什么,反對什么。對提倡的行為要予以表彰鼓勵,對反對的堅(jiān)決予以懲處,以此將價值觀根植于每個員工的心目中。
2、實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的部署,讓所有員工都能清楚每天的工作進(jìn)度。
3、調(diào)節(jié)各部門之間的工作,便于相互間的配合。
4、良好的精神狀態(tài)是高效工作的前提,主管要利用好晨會,宣導(dǎo)正能量,增強(qiáng)員工的信心。
5、檢查昨日的工作,每項(xiàng)工作要有安排、有檢查、有追蹤、有落實(shí),讓員工意識到工作必須落地,養(yǎng)成以目標(biāo)為導(dǎo)向,工作無借口的習(xí)慣。
開好晨會,可以有效提升深圳壓鑄公司的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,為迅速實(shí)現(xiàn)組織的愿景奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。