“治大國,若烹小鮮”(《道德經(jīng)》老子),管理的要點,一語中的。對于中小型的鋁合金壓鑄廠來說,想要做大,就必須要有自己的競爭力所在。但是中小型鋁合金壓鑄廠有一個很大的缺陷就是體量不夠大,它并不能夠完全的享受規(guī)模化生產(chǎn)帶來的集群效應,在這方面的優(yōu)勢上,大型的鋁合金壓鑄廠是完全占優(yōu)的。所以中小型鋁合金壓鑄廠只能從其他方面彌補自己的不足。
而管理就是一個很好的切入點,大型鋁合金壓鑄廠因為體量過大,必須規(guī)范制度和流程,重心必然在整個廠的整體上,各種微小的細節(jié),不得不有所舍棄。而中小型的鋁合金壓鑄廠就是船小好掉頭,在管理上下功夫,可以極大的減少管理所消耗的資源和成本。努力深究,將管理細化,責任具體化、明確化。對每一個細小的環(huán)節(jié)都要求到位、盡職,鋁合金壓鑄廠每一個日常生產(chǎn)和管理工作都做到精細化管理。最終才能夠體現(xiàn)自己靈活的競爭力。
隨著互聯(lián)網(wǎng)+、物聯(lián)網(wǎng)的慢慢展開,科學化、精確化的數(shù)字管理也逐漸顯示出它的實力,中小型鋁合金壓鑄廠可以從管理上壓縮成本,形成更多的利潤,所謂“手里有糧,心里不慌”。這樣鋁合金壓鑄廠才有實力擴大自己的體量,最終壯大為大型鋁合金壓鑄廠。