五大要素論,是壓鑄公司常用的管理方法,很多壓鑄公司都是據(jù)此來制定公司的管理的。
人:指壓鑄生產(chǎn)加工的工作人員,人是處于中心位置和駕駛地位的;
機(jī):指壓鑄生產(chǎn)加工所用的設(shè)備,包括壓鑄機(jī)、CNC、鉆孔機(jī)、攻牙機(jī)、火花機(jī)等等;
料:指壓鑄所使用的原材料,一般是有色金屬,鋅合金、鋁合金、鎂合金;
法:指壓鑄工藝、加工工藝等;
環(huán):指工廠的環(huán)境等其他之類的。
一、人的分析:
1、員工的技能是否過硬,設(shè)計(jì)人員是否熟悉有色金屬壓鑄。
2、工作制度是否合理,是否會(huì)影響到員工的效率。
3、有沒有給員工提供足夠的技能培訓(xùn)和上升渠道。
4、員工是否安心工作,有沒有時(shí)刻想著跳槽。
5、權(quán)責(zé)分明做到了嗎?
二、機(jī)的分析:
主要是關(guān)于生產(chǎn)機(jī)器的準(zhǔn)備。
包括壓鑄機(jī)、沖壓機(jī)、CNC、電花火機(jī)、鉆孔攻牙機(jī)等等。
1、機(jī)器的型號是否正確,噸位是否足夠,規(guī)格是否適合等等。
2、機(jī)器保養(yǎng)的如何,會(huì)不會(huì)影響量產(chǎn)。
3、機(jī)器的配件是否完好,是否有備份。
使用、點(diǎn)檢、保養(yǎng)都是壓鑄公司需要做的工作。根據(jù)一定公司制定的標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)及性能的確認(rèn),及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常,防止設(shè)備非預(yù)期的使用。并按照一定時(shí)間間隔對設(shè)備進(jìn)行檢修、清潔、上油等,防止設(shè)備劣化,延長設(shè)備的使用壽命。
三、料的分析:
1、料號是否正確,是否完全符合國標(biāo)。
2、其他配料,諸如脫模劑、潤滑劑是否還在保質(zhì)期內(nèi)。
3、驗(yàn)收是否合格,保存的地方是否適宜,不會(huì)受損或者和其他原料相互影響。
4、是否按規(guī)定使用原料等。
四、法的分析:
1、是否按照壓鑄工藝來操作的。
2、是否有詳細(xì)的工藝說明書,并且經(jīng)過了可行性討論。
五、環(huán)的分析:
1、整體的環(huán)境是不是會(huì)經(jīng)常發(fā)生大的變化。
2、周圍的光線、溫度、濕度、海拔、污染度需要考慮進(jìn)去。
3、人能夠接受這樣的環(huán)境嗎,員工的生命和健康能否保證?
工作場所環(huán)境。指各種產(chǎn)品、原材料的擺放,工具、設(shè)備的布置和個(gè)人5S。
對危險(xiǎn)品控制。一是化學(xué)物品的堆放,諸如酒精、天那水之類。二是生產(chǎn)過程中產(chǎn)品對六種化學(xué)物質(zhì)的控制(鉛、汞、鎘、六價(jià)絡(luò)、多溴聯(lián)苯、多溴二苯醚)
生產(chǎn)環(huán)境。指具體生產(chǎn)過程中針對生產(chǎn)條件對溫度、濕度、無塵度等要求的控制。