何謂鋁合金壓鑄廠的現(xiàn)場
1.現(xiàn)場包含“現(xiàn)”與“場”兩個因素。
2.“現(xiàn)”就是現(xiàn)在,現(xiàn)時的意思,強(qiáng)調(diào)的是時間性。
3.“場”就是場所,地點(diǎn)的意思,強(qiáng)調(diào)的是區(qū)域性。
4.“現(xiàn)”與“場”結(jié)合在一起,就是賦予了一定時間的特定區(qū)域。
5.對于鋁合金壓鑄廠來說,現(xiàn)場就是生產(chǎn)車間。
走進(jìn)鋁合金壓鑄廠的現(xiàn)場
1.現(xiàn)場的“三忙”現(xiàn)象:
忙亂:表面上看每個人都很忙,其實(shí),盡在做多余的事情,或者所做的是無功效。(瞎忙)
盲目:由于太忙,人們總是機(jī)械地做事,沒有工作方向,效率不高。
迷茫:長期盲目的工作導(dǎo)致人們思想麻木,意識迷茫,整天不知自己在干什么,干什么都是糊里糊涂。
2.現(xiàn)場最關(guān)注的是產(chǎn)量:
分析現(xiàn)狀----找出瓶頸---采取措施----解決問題----提高產(chǎn)量(顯示能力)
3.現(xiàn)場的功能:輸出產(chǎn)品。
4.現(xiàn)場管理的核心要素:4M1E
人員(Man):數(shù)量,崗位,技能,資格等。
機(jī)器(Machine):檢查,驗(yàn)收,保養(yǎng),維護(hù),校準(zhǔn)
材料(Material):納期,品質(zhì),成本
方法(Method):生產(chǎn)流程,工藝,作業(yè)技術(shù),操作標(biāo)準(zhǔn)
環(huán)境(Environment):5S,安全的作業(yè)環(huán)境
現(xiàn)場管理的金科玉律
1.當(dāng)問題(異常)發(fā)生時,要先去現(xiàn)場。
2.檢查現(xiàn)物(有關(guān)的物件)現(xiàn)象(表現(xiàn)出的特征)。
3.當(dāng)場采取暫行處理措施。
4.發(fā)掘真正的原因并將它排除。
5.標(biāo)準(zhǔn)化以防止再次發(fā)生。
生產(chǎn)活動的6條基本原則
1.后工程是客戶
作業(yè)的好壞由后工程的評價來定;不接受不合格,不制造不合格,不傳遞不合格。
2.必達(dá)生產(chǎn)計劃
年計劃、月計劃、每日、每小時按計劃生產(chǎn)----生產(chǎn)計劃的保證。
3.徹底排除浪費(fèi)
浪費(fèi)是指:不做也可以的事,沒有也可以的物,那鋁合金壓鑄廠就要保證不做。
4.作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化
有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書,作業(yè)基準(zhǔn)書,不是標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化是作出規(guī)定,遵守而且改善這個規(guī)定,不停地進(jìn)行改善---遵守---再改善的活動才可稱為標(biāo)準(zhǔn)化。
5.有附加價值的工作
管理的目的是謀求更大的附加價值(利潤)。現(xiàn)場要有大局觀,辨別生產(chǎn)瓶頸,采取最優(yōu)對策,鋁合金壓鑄廠才能獲得最大的利益。
6.積極應(yīng)對變化
基本要求------決定標(biāo)準(zhǔn)書等作業(yè)的基本,養(yǎng)成遵守的習(xí)慣。
先觀察------事前收集情報,采取下一步措施。
掌握實(shí)力------提高技能和擴(kuò)大實(shí)力,提高設(shè)備稼動率等。