1、首先要看下,設(shè)備是不是老是不夠用,還是偶爾出現(xiàn),如果經(jīng)常性的出現(xiàn)不夠用,就要考慮購(gòu)置新的了。
人員配置的話,很多壓鑄公司容易犯的錯(cuò)誤就是一人多崗,這么安排有些時(shí)候是可行的,比如代管下衛(wèi)生什么的,但是跨領(lǐng)域的,就……自己考慮得失吧。
2、流程
很多壓鑄公司都不喜歡流程,因?yàn)榱鞒掏下诉M(jìn)程,但是不按流程出了問題又無(wú)法查找問題點(diǎn)在哪里,所以很多壓鑄公司都在按流程,不按流程中徘徊不定。
3、交期安排
這個(gè)其實(shí)很考驗(yàn)壓鑄公司的管理經(jīng)驗(yàn),因?yàn)榭傆行┛蛻簦唵我幌拢土⒖淘谝洠疫€是大客戶,不能得罪。那么只好去協(xié)調(diào)小客戶了,萬(wàn)一協(xié)調(diào)不好,就了兩面不是人,得罪了大客戶,也得罪了小客戶。所以溝通很重要,必要的時(shí)候,備一點(diǎn)庫(kù)存,能夠有效的緩解交期撞日子的情況。
4、質(zhì)量管控
這個(gè)不必多說,量力而行,質(zhì)量管控的力度,其實(shí)是和壓鑄公司的技術(shù)水準(zhǔn)相關(guān)的,如果本身技術(shù)水準(zhǔn)都不是太好,那么質(zhì)量管控肯定也不能太嚴(yán),如果技術(shù)水準(zhǔn)確實(shí)不錯(cuò),那么質(zhì)量管控還不如意,就需要警惕,自我檢查了。
5、生產(chǎn)管理
生管其實(shí)沒那么容易做的,很多問題其實(shí)都會(huì)積累到流水線上反映出來,結(jié)果就是包裝部天天可以看到問題,但其實(shí)大多數(shù)并不是包裝部自己的問題,但是也是需要配合找出問題點(diǎn)的所在的。