在定制化時代，中國的壓鑄廠首先要保證的就是自身的工匠精神。工匠不是流水線上的機(jī)械重復(fù)人群，而是具有精工制造精神的勞動者。精工制造代表著創(chuàng)新的設(shè)計理念和更高制造水準(zhǔn)，聞名世界的瑞士手表在每個零件和每道工序上用心打磨，才暢銷全球。

最新公布的中國制造業(yè)PMI的初值僅為48.2，突破了15個月以來的最低值。這項用來衡量中國中小制造企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的數(shù)據(jù)在PMI50是一個臨界點，而再創(chuàng)歷史新低的數(shù)據(jù)表明我國制造業(yè)正在面臨空心化，產(chǎn)業(yè)危機(jī)問題嚴(yán)重。

事實上，早在2014年中國制造業(yè)就已經(jīng)顯現(xiàn)危機(jī)：倒閉潮從珠三角向長三角地不斷蔓延，大量制造企業(yè)紛紛倒閉，中國的制造業(yè)形勢嚴(yán)峻。

內(nèi)外市場萎縮，制造業(yè)市場飽和

由于中低端制造業(yè)的進(jìn)入門檻低、參與程度廣泛，三十多年來，中國制造企業(yè)層出不窮；每年制造產(chǎn)生的產(chǎn)品由滿足內(nèi)需到對外出口，所占的市場份額不斷擴(kuò)大。調(diào)查顯示，目前中國已經(jīng)有200多種產(chǎn)品的產(chǎn)量位居世界第一，但隨著每年工業(yè)產(chǎn)值的不斷上漲，制造業(yè)產(chǎn)能和產(chǎn)量已經(jīng)明顯過剩，供給也早已遠(yuǎn)超預(yù)期的市場需求。

與此同時，中國消費結(jié)構(gòu)卻在不斷升級，消費習(xí)慣也發(fā)生了翻天覆地的變化，簡單的功能性產(chǎn)品已經(jīng)不能滿足本土消費者的需求；個性化、科技感強(qiáng)的創(chuàng)新性產(chǎn)品越來越受到消費者的青睞。低端大眾化的制造產(chǎn)品不斷被驅(qū)逐出市場，消費者的需求已經(jīng)從功能型、品牌化向體驗式和參與感轉(zhuǎn)變，但是多數(shù)的中國制造企業(yè)卻完全沒有跟上時代的步伐。

在外需萎縮、內(nèi)需不足的情況下，中國制造業(yè)的市場早已飽和，隨之而來的是制造業(yè)空心化的不斷加劇。

成本——收益杠桿失衡成本優(yōu)勢漸失

長期以來，中國制造業(yè)依靠廉價的生產(chǎn)成本在短時間內(nèi)實現(xiàn)迅速擴(kuò)張市場的目標(biāo)，并在國際市場上形成強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢。但是隨著中國生產(chǎn)成本的快速上升，中國在勞動密集型和資源密集型領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢正在喪失。

品牌溢價失效

從上世紀(jì)90年代發(fā)展而來的制造業(yè)，在借助成本優(yōu)勢和廣闊市場賺得第一桶金之后，也曾效仿歐美制造企業(yè)，試圖擺脫產(chǎn)品同質(zhì)化的發(fā)展瓶頸，用消費者的品質(zhì)和情感訴求重塑品牌，實現(xiàn)品牌的再次溢價。

但是長期以來，中國的制造業(yè)都在中低端市場中徘徊，無論是格力、海爾，還是中國數(shù)以萬計貼標(biāo)產(chǎn)品，中國的制造業(yè)始終未能實現(xiàn)向高端領(lǐng)域的突破。中國制造業(yè)所欠缺的工匠精神，讓中國的制造業(yè)深受廉價低質(zhì)形象的困擾。貼有“中國制造”標(biāo)簽的產(chǎn)品很難從需求和動機(jī)培育、價值和角色塑造、習(xí)慣和歸屬感塑造等三方面對品牌溢價形成拉力。

細(xì)數(shù)中國的制造產(chǎn)業(yè)，沒有哪家企業(yè)能夠像可口可樂那樣敢夸下海口：“哪怕一夜之間全世界的工廠都在大火中化為灰燼；但只要可口可樂這個品牌存在，很快就能東山再起”。中國品牌在國際市場上享有盛譽(yù)的更是鳳毛麟角。

中國的制造企業(yè)多數(shù)都是依靠“薄利多銷”來創(chuàng)造利益價值，品牌難以形成企業(yè)的一種可變現(xiàn)資產(chǎn)，在變幻莫測的市場環(huán)境面前難逃厄運(yùn)。

定制化時代的到來

另外，在消費時代變革的關(guān)鍵時期，制造企業(yè)要牢牢把握市場上的消費主流。新一代的消費者們從出生之日起就已經(jīng)陷入到了定制化的生活當(dāng)中，對自由和個性生活的追求使他們越來越多的享有特權(quán)，消費的個性特色和多元化迫使現(xiàn)在的制造企業(yè)不得不在生產(chǎn)方式上做出新的調(diào)整，為消費者們讓步。

制造企業(yè)完全可以將消費者的這種定制化需求納入到企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中。以往制造企業(yè)忽視市場個性化需求，埋頭苦干，產(chǎn)品進(jìn)入市場之后，靠終端的推廣帶動銷售業(yè)績，一旦市場評估錯誤就會造成大量資源的浪費。但是在定制化時代，制造企業(yè)完全可以將市場銷量的選擇權(quán)放到消費者手中，根據(jù)他們的個性化需求進(jìn)行加工生產(chǎn)，“有理有據(jù)”的進(jìn)行產(chǎn)量預(yù)估，而不是“摸著石頭過河”，如此形成的生產(chǎn)方式將會減輕制造企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)重，也能有效的規(guī)避變幻莫測的市場風(fēng)險。

小眾品牌成精

制造企業(yè)在走向定制化的生產(chǎn)經(jīng)營模式的同時，就必須明白一點，他們的細(xì)分市場正在變小，目標(biāo)市場的也絕不會是大范圍的人群，小眾化品牌正在為越來越多的年青一代消費者所追捧。

社群經(jīng)濟(jì)的崛起成為制造業(yè)的又一次轉(zhuǎn)型機(jī)會，這些具有相同愛好、有著共同情感需求的消費者們更愿意光顧小型實體店，購買符合自己調(diào)性的小眾產(chǎn)品。移動互聯(lián)網(wǎng)的普遍應(yīng)用，讓千里之外的制造廠家能夠接觸到消費大眾，從中篩選出具有相似特征的社群消費者，開發(fā)個性產(chǎn)品，運(yùn)營小眾品牌。用小眾品牌打入消費者市場既保證了制造廠家客戶的穩(wěn)定性，又制止了制造廠家價格戰(zhàn)的競爭模式，讓我國的制造產(chǎn)品擁有更多的溢價主動權(quán)。